我丢过金牌，从亏损30亿，到营收超80亿，成就自我只因从不放弃！
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《财约你》曾经采访过在这次时装周上大出风头的李宁，戳视频看李宁说了些啥
一年一度的纽约时装周又开始了，中国小鲜花小鲜肉看秀团也都启程了。
本次时装周的一大惊喜就是华人不仅仅是坐壁上观啦，在专门的“China Day(中国日）”主题上，多个华人品牌出现在官方日程上。
不过，其中最吸睛的竟然是李宁！
这还是曾经那个copy阿迪、耐克的李宁吗？简直酷到没朋友……
Made in China要勇闯大纽约啦~
作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌，它第一次亮相便惊艳了全场。
过去很长时间里，国货运动品牌都在时尚圈里抬不起头来。连程序猿穿特步去相亲都会被拒，由此可见国货的尴尬境地。
作为国产运动品牌的龙头老大，李宁过去在设计感上似乎没有那么潮。特别是在90后、00后这样的新生代消费者眼中，李宁总是因为外表土气而处于运动品牌鄙视链的底端。
不过这次，李宁在纽约时装周似乎扬眉吐气了。
先来个秀场全景图，满满当当全是人。
话说李宁为这次时装周还真是卯足了劲。
纽约的小伙伴告诉财约君，这次李宁请了不少纽约潮流圈名媛和网红去助阵。
譬如出演了《速度与激情8》的Scott Eastwood，就是下面穿着李宁蓝色卫衣的那位外国人，一身中国元素一点也不违和。
还有超红网红小鲜肉Cameron Dallas，纽约小伙伴说他最近人气特别高，光ins上的粉丝就超过2000多万。
他也穿上了这季李宁的“番茄炒鸡蛋”战袍，里面真空上阵，八块腹肌若隐若现。
聊了这么多周边，我们还是回到秀场。
先用几个关键词来概括李宁这次纽约大秀：中国风、复古、燃，实打实的中国元素。
上场前的背影杀里，CHINA的英文大字搭配李宁logo，居然看的人有些泪目。
代表中国奥运会经典颜色的“番茄炒蛋”再次出现，为的是致敬奥运历史上第一套中国的领奖服Victor001。
据说这个这套服装的灵感来自于中国奥运代表团在1992年巴塞罗那奥运会上的领奖服，这也是中国运动员第一次穿上国产品牌登上奥运领奖台。
另外几套则是主打“中国李宁”的汉字logo，通过色块搭配，也彰显了文字之美。
设计师说，这套设计是从中国帝王玉玺中获得灵感，从而代替了传统的李宁商标。
体操王子征战赛场精彩瞬间被印在了卫衣上，就是在向80-90年代的李宁辉煌时代致敬。
银色的防风卫衣、宽大的红色篮球裤，任何喜爱 Supreme 或者 Palace 的时髦年轻人看到这些实穿、有趣的运动风格单品，购买欲绝对能被激起来。
比起那些为了在中国圈钱，生搬硬套将中文植入产品的外国奢侈品大牌，顿时觉得李宁不知道高到哪里去了。李宁设计的核心都是自己的，主打怀旧和中国元素，就连产品名称都全是“悟道”、“珀之心”、“悟空”、“胭脂念”这类满怀中国特色主题。
这场大秀除了服装之外，自然也少不了潮鞋。
去年圣诞节前，李宁获知将登台纽约时装周。陈李杰和其他9位设计师一起，负责这次李宁的走秀产品，120款服装和15双运动鞋最终在秀场亮相。
这里面少不了今年的当红炸子鸡老爹鞋。
除了复古风，李宁还带来了更加炸裂的未来感设计。
液态银配色的鞋子，袜套与绑带的结合，看似简单的设计，内部的结构可是不简单，各个部件可拆分，但却不需要任何粘合剂，这种神操作我是服气的...
全世界球鞋爱好者已经沦陷！重点是，售价还相当给力，多在500-800元人民币之间，比 Nike 和 Adidas 的同类型产品便宜了一半，很多已经在官网上架的商品都售罄了。
李宁这次开挂了，真的是凭本事说话，站着就把钱挣了。
此外亮相的还有包包
帽子
各种周边都一网打尽啊。
在中国的品牌建设中，由“体操王子”一手创立的同名运动品牌——李宁一直格外引人注目，它曾称霸国内体育服装界，又曾持续亏损达31亿，更让人震惊的是，在李宁回归一年内，又迅速扭亏为盈，我们不得不相信这位不服输的“体操王子”，所带给我们的“一切皆有可能”。
运动员“李宁”：大胆不服输
1963年，李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。
他7岁练体操，
17岁进国家队，
18岁（1981年）拿下世界大学生运动会三项冠军，
19岁（1982年）横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。
1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国仰慕的大英雄。
整个李宁时代，他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌，是当之无愧的“体操王子”。
外界只看到荣耀的一面，却不知这背后经历了多少辛酸。
1981年，还是运动员的李宁作为国家队主力去参加在莫斯科举行的世界锦标赛。不巧的是，距离比赛的前三天，李宁在训练中扭伤了脚，淤伤从脚腕蔓延到膝盖，李宁没有放弃，他对大夫说“只要让我有感觉，我就能上场，只要有感觉，我就一定能翻跟斗。”当时几乎站不起来的李宁以严苛的自我要求克服伤病，戴着固定脚腕护具在赛场上出色的完成了六个项目，帮助中国队赢得比赛。
但李宁认为，“很多人说中国运动员很苦，我不能理解，虽然训练时我也哭过，但通常睡一觉就忘了，从没觉得苦。相反，有机会去学新东西，有竞争对手，都让我感到快乐，因为我是真的喜欢体操，对我来说最大的惩罚就是不让我训练。”
尽管对体操充满热情，但李宁坦言自己那时并不是一个很“乖”的运动员，胆子很大。
可一个人不会永远站在顶峰，尤其是吃青春饭的体操运动员。
他的战无不胜成为传奇，以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底，而他自己也不愿就此服输，辜负众人对他的期望。
遗憾的是，1988年汉城奥运会上，25岁“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚；跳马比赛中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的表现令人大失所望，李宁在赛场上露出的苦涩笑容，更是招来了好事者的冷嘲热讽。
当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都离开后，才仓皇离去。他远离接待大厅的欢呼簇拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让他倍感凄凉。
这一年，李宁完成了人生最大的一次转型，离开陪伴他17年的体操，默默退役，重新出发。
这里不得不提的是，在商业道路上，李宁的“教练”——健力宝集团创始人李经纬。
成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢冒险。
李经纬是中国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，豪气冲天地借钱赞助奥运会，让健力宝得以名震中国。这个名不见经传乡镇企业，当年产值就从90万暴增到5000万。
李经纬是李宁的“死忠粉”，他热切盼望退役后的李宁能加入健力宝。顶级运动员退役后不是当教练就是当官，李经纬的建议，却给出了另一条可能的财富自由之路。李宁也被李经纬的商业传奇所打动，两人就此成为知己和商业伙伴。
1989年5月，李宁顶着舆论的质疑，正式加盟健力宝，担任“总经理特别助理”，负责公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。
其中，筹办运动服装厂这项工作指的就是现在的“李宁”。
“品牌”李宁：“Anyting is Possible”
实际上，早在李宁征战国际赛场时，他就曾为中国运动员不能穿山自己国家品牌而暗自苦恼。谈起成立李宁品牌的初衷，李宁表示，特别想做一个可以激励自己，可以推广体育精神的来自中国体育品牌，就是“让中国的运动员穿着自己国家的品牌站在世界最高领奖台上。”
他也因此获得了1990年亚运会的火炬传递权。自此，从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，中国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服，“李宁服”成了标配。
李宁体育曾在相当长一个时期内，几乎以一己之力推动和引领了中国体育服装和用品产业的发展。作为一个成立28年的品牌，它已然经历了一轮兴衰。
从2004年上市以来，李宁体育发展态势一直十分稳健；
2008年李宁公司开始构建B2C模式电子商务平台，让公司业务发展到达顶峰。如同在世界瞩目下漫步于鸟巢上空点燃北京奥运主火炬的体操王子一样，李宁体育的发展也越发引人注目；
2009年，其在华销售首次超越阿迪达斯，仅次于耐克；
2010年发展到巅峰——营业额94.78亿元，净利润11.08亿，在全国拥有8000多家店面。
然而，一场试图更新品牌形象，提高价格的转型却让李宁体育遭遇滑铁卢。
2008年奥运会结束后，由于体育行业错估了奥运市场带来的增长，盲目扩张导致2011年大量体育品牌出现库存积压。随着体育产业规模的快速发展，外延扩张与内涵发展的矛盾日趋明显。
李宁看到了行业内的同质化，主动对公司做出转型和调整，以期走向国际高端，吸引更多年轻消费者：Logo将原有的L断开，线条更为有力；口号也由Anyting is Possible（一切皆有可能），变成了Make The Change（让改变发生）。
但这次“痛下狠手”使李宁公司曾连续三个财年出现业绩亏损。
世上没有“救世主”，人们期盼着李宁来挽救“李宁”。唯有他亲自出山，才能唤醒公司在创业时代固有的激情和斗志。事实证明，这是唯一行得通的方法。
李宁重启“Anyting is Possible”的战略口号，将产品回归到物美价廉，开微博与粉丝互动，深耕产品研发设计……
李宁的努力在数字上也得到印证，截至2017年上半年，李宁集团收入达39.96亿元人民币，较去年同期上升11%。毛利较去年同期的16.78亿元人民币上升14%至19.04亿元人民币。
“打不倒”的中国李宁几经沉浮，延续着为中国拼搏的运动员精神，骨子里就有着“突破可能”“无惧困难”“就是要赢”“做到最好”的DNA，长达28年的探索，李宁品牌以专业性和科技性为运动健儿和消费者做最坚实的保障，形成了自己独具特色的产品文化，并能够代表中国的体育产业制造水平在全系产品上对抗欧美品牌。
在运动品牌方面，国产品牌一直处于比较弱势的地位。
在不少普通消费者的认知中，外来品牌比国内品牌要好，这样的消费心态在其他国家也是普遍存在的。如中国品牌回力，售价在国外较高，在国内不足百元。
实际上，目前，国产运动品牌与国外品牌的技术工艺差别不大，低端形象主要是由于长期的品牌定位累积的，这种形象很难改变。的确，如安踏、鸿星尔克、贵人鸟、特步、361°等，此前曾主要定位于二三线城市，受众多为低端消费人群。不过，这些品牌已经开始逐渐走向国际市场（李宁亮相纽约时装周就是例证）。
正如网友所说：无论如何，能有让人眼前一亮的国货，而且价位分布适中，还是相当欣喜的。“穿一千块的李宁，不比穿一千块的耐克、阿迪差”，虽然不是所有消费者都这么认为，但国产运动品牌能走到如此地步，挺燃。
如果国产运动品牌都变“潮”了
你愿意穿着去相亲吗？
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经商（jsh867）综合
部分资料来源于：
《李宁和陈冠希，因为这件事发生交集……》，财约你（ID：caiyueni2016），已获授权；
《从巨亏31亿、关店3000家，到净利年翻44倍，李宁离“百亿俱乐部”还有多远？》，正和岛；
《“中国李宁”如何做到几经沉浮依然闪耀？》，极致客；
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